3月28日下午，在2024能源环境服务产业年度峰会的综合能源服务创新发展分论坛上，举办了以“城市场景下综合能源站建设运营的实践与思考”为主题的圆桌对话。

对话由EESIA理事长赵明主持，邀请到中机十院国际工程有限公司建筑环境与能源研究院院长程港、北京市勘察设计研究院有限公司建筑能源分院院长张志尧、港华能源投资有限公司助理副总裁陈斌、新奥泛能网副总裁张岩、南方电网综合能源股份有限公司节能产业研究院副院长张斌五位嘉宾，共同探讨综合能源站规划建设、技术解决方案应用、商业模式创新、运营管理等方面的实践经验。

Part1：前景广阔的“海蓝”

张志尧:

第一，从政策导向来说，不论国家还是地方，都持有着推动能源站向综合能源站方向转变的支持态度。比如北京市发布的《关于全面推进新能源供热高质量发展实施意见》及其他一些补贴政策，都在积极推动可再生能源、新能源的应用。第二，从能源形式来看，我国能源需求呈现多元化趋势。从全国范围来说，尤其是新能源比例比较高的一些城市，以可再生能源、新能源为主的多能源需求不断增加，必然推动综合能源的发展。因此，综合能源站发展潜力比较乐观。

在综合能源站建设过程中，主要有五个方面的挑战。第一，能源禀赋。综合能源是多能耦合，综合能源站建设运营第一个需要考虑的问题是当地有什么能源可以利用。比如北京地区，应能用尽用地源热泵系统，但在使用水源热泵，包括中水源热泵、污水源热泵等时，周边有没有可再生水厂污水源管、水量水温是否合适都是制约因素。第二，设计要求高。对于多能耦合的综合能源站，各种能源如何实现耦合，给各大设计院的设计人员提出了非常高的要求。比如电热泵，北京是能用尽用，不光要有暖通方面的知识，还需要对地质、地下水、土壤技术有所了解。还有对于中水和污水的利用，包括中水源、污水源的工艺，水质的要求、水温的要求，在提取能量过程中是否对水厂产生一些不利的影响以及应对的办法等，都需要有所了解。第三，需要比较专业的施工建设团队。随着多能耦合的综合能源站越来越多，对施工方的要求也越来越高。能源供给侧不同，实施队伍需要了解的设计和需求也不同，不但要了解水盐运动、工业余热，还要具备工程施工经验，更重要的是要有运维经验。第四，专业化运维团队。有别于物业管理，综合能源站想要落实设计建设层面的良好理念，实现高效运行，需要以暖通技术人员为主的核心专业运维化团队。第五，智慧管理平台。对于多能耦合的综合能源站来说，如何实现智慧化管理、自动化策略与调度策略封装，都很关键。

我个人认为比较好的能源站要实现“五化”：第一，能源耦合化；第二，设计节能化；第三，施工精细化；第四，管理智慧化；第五，运维专业化。

陈斌:

综合能源站前景广阔。综合能源除了传统的冷热、节能、托管，已经延伸到光储充、电力交易。在更广阔的前景下，行业将迎来蓬勃发展。另外，未来随着行业重资产越来越多，综合能源业务模式离不开包括投建运在内的精细化管理，这就需要专业化公司的介入。在上述两大背景下，整个行业未来会迎来比较好的发展前景。

关于未来所面临的挑战，我觉得主要是两个层面：第一，综合能源站是政府鼓励发展的产业。政府通过政策引导与支持，解决好包括基础设施建设要求在内的能源结构的调整问题，为企业营造良好的市场发展环境。

第二，在大的框架政策条件下，企业如何找到更低的成本资金，在业务开发和投建管运过程中不断提升精细化管理水平，为客户提供更好的服务，是普遍面临的长期问题。企业要在投建运管体系下，通过管理机制和指标体系，串联整个项目。在分阶段运作一个项目时，每个阶段通过管理机制，从想法落实到规划，落实到设计，落实到建设，落实到运营过程中，再结合智慧化，结合精细化的管理，完成整个项目。

至于好的能源站的标准，要以综合能源的服务为落脚点，注重功能的安全性，用户体验的舒适度以及服务的及时性等。

张岩:

新奥作为最早的一批综合能源领域的投资建设商，可以追溯到2008年，集团董事会主席提出，不只要做燃气，还要发展综合能源。在理念方面，当时提出了“泛能”理念，到2009年基本成型，经过多年发展和探索，在2021年正式发布了2个国家标准。在实际的投资落地层面，追溯到2010年，投资建设了第一个泛能站，就是综合能源站。从2010年到2018年，经历8年时间，新奥投了近100个项目，投资总额将近百十亿，吃过亏，也走过弯路。

什么叫好的综合能源站？新奥之前投资的项目经济效益有好有坏，2018年的时候，新奥将线上智慧能源平台和投资运营分开，成立了泛能网，之后营收迎来了阶跃式增长。2018年、2019年，整个综合能源的营收大概20多亿，经过五年时间的发展，到2023年已达180亿左右，运营几千个综合能源站，都是长期收益的项目。

这些项目是如何快速发展的？我们从企业角度出发，从最开始的技术实验型慢慢向投资收益趋势转变，遵循“泛能”理念——从用户需求出发，以能量全价值链开发利用为核心，因地制宜、清洁能源优先，构建多能互补的用供能一体化能源系统——最后形成了现在的规模。2024年，我们营收还会继续快速增长。

我觉得综合能源市场前景是一片光明的。市场上有一些企业，已经慢慢从实验性投资项目进入到批量化阶段。我们还接触了大量终端客户，发现他们已经接受专业的事情专业人来干，比如像国综、南综这样专业化的第三方做能源托管，这个趋势可以说是大势所向，会带来很多市场和机会。

至于好的综合能源站的概念，以理念来讲还是因地制宜，有什么用什么，让经济收益最大化。在终端用户侧，要保证用能安全和用能质量，在此基础之上，提供多维的综合服务。

张斌:

综合能源站的发展可以说是从集中能源站开始，当时只局限在冷热或工业部分领域。时至今日，综合能源需求涵盖冷热电水气等各方面。此外，目前各公司的综合能源业务侧重点不一样：如国网、南网，主要集中绿色、智慧、高效的变电站建设；另一些主要关注充电桩或者加油站、加气、加氢等服务。南网综合能源在冷热电、工业蒸汽，压缩空气等各方面都有项目案例，实现综合能源的进一步发展。未来综合能源可以和变电站、加油站、大型工业园区、公共建筑、工业等各领域有机融合，会有更长远的发展。综合能源站是一个蓝海市场，潜力空间巨大。需要行业同仁奔着一个目标持续发力。

但目前，综合能源站也存在几个问题：第一方面是综合能源站的“综而不合”，主要是各个细分领域的叠加，没有达到专业化集成的高度。比如一个能源站，冷热、充电桩、光伏、储能均是由不同专业公司负责，很难通过综合解决方案实现1+1>2的效果。在建筑综合能源系统建设里，由一家具有综合解决能力的服务商负责项目投资建设运维工作，实施效益远大于多个专业公司的机械化叠加。第二方面，综合能源站由于涉及风光储，不可避免牵扯到隔墙售电的问题，需要紧密结合项目当地政策落实。第三方面，资金投入，综合能源站需求涉及比较广，如何在满足用户基础上，降低初投资，是值得思考的问题。

优秀的能源站标准很难界定，不同的末端用户需求不同，对能源站要求的侧重点也不一样。业主方诉求可能是需要更便宜的冷热等用能。对于综合能源服务方能源站的要求就是运维的精细化和高效化，同时进一步可以培养用户黏度。

PART 2：综合能源站项目投建营过程的经验与探索